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那个从来不拍马屁的年轻人,到底多可怕?

发布时间:2019-11-19

来源:Jenny乔

年底将近,为了完成KPI,身边的同事朋友都爆发出极强的求生欲,在业务上加班加点,主动调成996模式。

 

唯一还能约三五好友小聚的,就只有周日这一天。

 

不过,好一段时间,有个朋友都约不出来,说自己“有局了”。

 

朋友是一家公司的业务员,平时工作很卖力,年初升了业务经理。

 

从此一发不可收拾,经常混迹于各种聚会,跑客户,拉关系。

 

不管任何圈子的聚会,只要一个电话,保证随叫随到。不是在聚会上,就是在去聚会的路上。

 

为的就是有朝一日找到大客户,助自己一臂之力。

 

到了聚会地点,点头哈腰的递上名片,加上微信,大家一起吃吃喝喝,不管咖位大小,都像是一群久别重逢的朋友。

 

朋友自诩是个社交高手,必杀技是拍领导马屁。

 

吹捧领导的话平时说总略显突兀,只能酒桌上说。

 

酒过三巡,各路领导被哄得开心,他才放心,散场的时候,都像兄弟。

 

可就在上周,他遇到困难开口求助的时候,被现实上了一课:

 

聚会上推杯换盏没能换来关照,对方一句在忙就给你回绝了。

 

对方看不到可以置换的资源,根本不会出力帮忙。

 

就连他自己的老板,也明确地告诉他,业绩再上不来,明年就换销售团队让他走人。

 

朋友这才明白,平时说再多好话,都不如用业绩说话。

 

关键时候,领导记不起你的溜须拍马,只会认为你正是因为无能,才总想打感情牌。

 

 

01

真正的高手都赢在不动声色

 

 

曾经有个朋友跟我说:真正的富人是从来不炫富的。

 

就比如说你买一件奢侈品,没钱的人不知道是什么牌子,跟你差不多的他也能买的起,比你有钱的,人家对你买的东西不屑一顾。

 

职场上也一样,真正有实力的人,从不会靠着讨好老板来发展事业,更不会通过炫耀忠心来证明自己的忠诚。

 

相反,对于可遇不可求的人才,老板才是花心思留人的一方。

 

《奇葩说》中,罗振宇举过一个例子,自己请薛兆丰老师来‘得到’app上做经济学课程,但直言自己不敢跟薛老师“瞪眼”,更不存在剥削与被剥削的关系。

 

能力决定老板对你的态度。

 

靠本事吃饭的人,从来不用靠“站队”、“对老板的绝对认同”来换前途。

 

如果你在某一个领域成为专家,这一领域恰恰是公司需要的,这就是常说的不可替代性,而这类稀缺人才,根本无需在维护人际关系上煞费苦心。

 

比如一些技术岗的骨干,具有一定的专业门槛,专注于深耕技术就是最大的财富。

 

看过这样一条石油行业的新闻,自2015年实施“双序列”改革后,打破了技术岗想晋升只能做管理的固定路径。技术人员完全可以凭业绩成果来获得晋升和更高的薪酬。

 

许多石油人从行政岗主动转到了技术岗,专注于科研。

在低油价的形势下,技术创新即是刚需。

 

与其他“劳动力密集型”工作人员相比,懂技术的员工具有更高的不可替代性。

 

同理,在新兴行业中,技术岗的员工也是具有很高“议价能力”,即使辞职也不会发愁找工作,在别处的机会也有很多。

这些人从来不会去广结人脉,但是因为“被需要”,不缺人来挖角。

 

除了“技术大牛”,还有一类人也是职场的“香饽饽”。

 

他们每天工作量并不大,但具有有很长远独特的眼光,可以做意见领袖。

 

演讲、培训、立标准、定流程……只要是推动什么事情,往往涉及全局。

 

既能力出众,又能把握大局。

 

这类人不仅不会溜须拍马,甚至会与老板的意见相左。

 

但正所谓真理越辩越明,老板聘请人才就是需要听到真话,而不是不管他说什么,员工都只会点着头附和。

 

 

02

好老板从不通过马屁精找存在感

 

 

在中国,史玉柱可以说是一位经历过大风大浪的企业家。

 

他曾白手起家,凭软件成为巨富,却又在一夜之间公司倒闭破产,负债高达2.5亿,一度被戏称为“首负”和“最著名的失败者”。

 

许多创业者在重创之下,只能悄然退场,可史玉柱却触底反弹,从低谷再次走向了巅峰。

 

沉浮之中,史玉柱曾这样总结:

 

年轻的时候特别喜欢听下属的对我说好话,就是拍马屁,后来进入低谷才明白这就是所谓的“捧杀”。

 

过度的吹捧让本来就已经自信过头的史玉柱更加膨胀,被捧得云里雾里。

 

可是,当巨人大厦濒临破产、公司有难的时候,第一批离开的就是那些经常拍马屁的人。

 

这是史玉柱第一次意识到,员工的忠诚度并不在嘴上,而在行动上。

 

当面说好话最多的人也是背后说坏话最多的人。

 

痛定思痛,等到东山再起之时,史玉柱做了个规定,禁止上级在场的情况下,两人及两人以上的场合,公开说上级好话,否则发表该言论者一次罚款500元。

 

起初员工对这样的规定很不适应,史玉柱却铁了心要严格执行:

 

一次全国会议上,某分公司经理说了他的好话,一场会下来,竟被罚了5000元。

 

尽管略显夸张,也足见史玉柱杜绝公司“拍马屁”风气的决心。

 

最后连他自己都养成了一个习惯:

 

很少当面夸人,总是背后表扬。

 

在他看来,一个有本事、心理健康的人,都不会去拍领导马屁;心术不正、想不劳而获的人,往往喜欢拍马屁。

 

在失败中学习是一种能力。

 

在史玉柱的二次创业中,正因为大力度改掉了一些坏风气,才避免重蹈覆辙。

 

 

03

生存价值大于情绪价值

 

 

现实中,许多年轻人还是有困惑,都说拍马屁不好,可为什么老板重用的往往不是能力强的人,而是善于拍马屁的人?

 

有人把原因总结为以下两点:

 

1、敢于拍马屁就等于敢于直视身边同事的鄙视。

 

2、老板喜欢这种“奋不顾身”挺自己的人。

 

理由勉强说得通,可是这样的公司在今天却很难有发展。

 

以前,马东老师在职场课中也强调,不要小看那个很会拍马屁的同事,他其实在为团队提供情绪价值。

 

我们也许体会不到,但领导会很受用。

 

不得不说,能提供情绪价值的人就像润滑油,通过减少损耗的方式让团队更好地协作。

 

但是,提供情绪价值不只有虚情假意捧杀老板这一种方式。

 

况且,在现在的大环境下,各个企业都忙着过冬,一个人能提供的生存价值更重要。

 

窦文涛也曾在《圆桌派》中聊过,“拍马屁”早已落伍,属于低效社会的东西。

 

尤其是在互联网企业,拍马屁文化根本行不通。

 

“因为都是绩效管理,绩效把你逼得你连拍马屁的空都没有,你完不成就末位淘汰了。”

 

至于一些年轻人想以拍马屁的方式,让老板重视自己。

 

在马未都看来,并不是一个好办法。

 

想让老板对你有印象,方法很简单:承担你可能承担不起的责任。

 

“这个事很难,谁去?你敢第一个站起来,领导一定对你有印象。”

 

即便失败了,也不会被苛责。

 

总之,去做,哪怕做不成也比花言巧语更让人信服。

 

这也提醒我们,与其想着如何讨好领导,不如想办法成为一个很难被替代,值得被老板留下的人。

 

毕竟让一个有能力的人注意情绪,搞好关系很容易。

 

而只会溜须拍马,没有真本事的人,不管在哪个时代,任何变化到来,都会第一个被淘汰。

 

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作者简介:Jenny乔,北大学霸,常春藤海归,美国纽约州执业律师,职场10万+爆文制造者,多平台签约作家。微信公众号: Jenny乔。